Die Kompetenzanforderungen an Mitarbeitende inDeutschland wandeln sich rasant, aber anders gelagert, als erwartet. Der Bund der Personalmanager stellt in seinen HR Thesen 2025 fest, dass „Jahrzehnte lang die Automatisierung und Robotisierung vor allem ‘Handarbeiter’ zu bedrohen schien, während die Wissensarbeit als sicher vor Substitution erschien. Im Jahr 2025 zeigt sich in Deutschland ein anderes Bild. Während qualifizierte Handwerkerinnen und Handwerker händeringend gesucht werden, überrascht die KI immer wieder mit neuen Potenzialen im Bereich Legal, Finance & HR. Die Effekte hiervon werden zurzeit erstmalig deutlich sichtbar: In fast allen großen Unternehmen werden die traditionellen Verwaltungen umgekrempelt und stark verschlankt.“ (Quelle)

Die Einschätzung des BPM stimmt mit den Ergebnissen der ZI Ideenmanagement Trendbewertung 2025 weitgehend überein, an der über 100 Organisationen teilgenommen haben. Insgesamt schätzen Ideenmanager den Einfluss des Mega-Trends„Future Skills“ als sehr hoch ein. Die dazugehörigen Macro-Trends „Agile Organisationen“, „hybrides Arbeiten”, “Re‑/Up‑Skilling“ und „Employee Empowerment“ bilden die wichtigsten Entwicklungsstränge.

Das bedeutet nach Einschätzung der Ideenmanager, dass es in den Organisationen eine große Veränderung bei den Mitarbeitenden in Bezug auf zukünftige Fähigkeiten geben wird. Arbeitnehmer sind gefordert, sich in Bezug auf ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln, um auch zukünftig in der Lage zu sein, hochwertige Ideen zu generieren, die dazu beitragen die Zukunft zu sichern.

Wertbeitrag Ideenmanagement zur Future Skills Entwicklung

Der erste Wertbeitrag des Ideenmanagements ist ‘Lernen und Verstehen’. Das Ideenmanagement motiviert Mitarbeitende, Probleme zu erkennen und zu verstehen. Es wird ständig hinterfragt: „Tun wird die richtigen Dinge? Tun wir sie richtig?“

In der Folge kreieren Mitarbeitende neue Lösungen, die als Ideen für Veränderung dokumentiert und verarbeitet werden. Durch die Mitarbeit bei der Ideen-Umsetzung findet anwendungsorientiertes Erfahrungslernen der Ideengeber statt. Indem sie kontinuierlich mit- und weiterdenken, lernen sie ständig dazu und machen neue beruflich relevante Erfahrungen. Ihr Skill-Level wächst.

Der zweite Wertbeitrag des Ideen-managements ist es, dass mit jeder relevanten Idee die Organisation fitter gemacht wird, dass z.B. neue Technologien wie KI gezielt eingesetzt werden, wesentliche Einsparungen erzielt oder die Produktivität gesteigert wird.

Innovationspotenzial für das Personalmanagement

Diese Entwicklungen bieten eine lohnenswerte Chance für das Personalmanagement: Es kann den Wertbeitrag des Ideenmanagements mit Personalprozessen kombinieren und integrieren. So kann es sich vom Verwalter zum Innovationstreiber entwickeln.

Das Prinzip ist einfach: Das Personalmanagement lädt Mitarbeitende gezielt ein, Ideen zu generieren. Nicht alle Mitarbeitende (mit der Gießkanne), sondern gezielt über Personalprozesse. Es gibt eine große Vielfalt an Möglichkeiten, dies zu tun. Auf der Folgeseite werden zwei dieser Möglichkeiten als Innovationsimpuls näher erläutert.

Das Interessante dabei ist, dass es sich um bewährte Möglichkeiten handelt, die jedoch von Organisationen heute kaum genutzt werden werden.

ERGEBNIS DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG
(Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement, Befragung der Teilnehmenden des Deutschlandkongress Ideenmanagement 2025)

Großes Innovationspotenzial für Organisationen

2 Prozent der Organisationen nutzen heute Veränderungszeitpunkte systematisch zum Aufruf „Ideen einzureichen“.

7 Prozent der Organisationen nutzen heute
Weiterbildungen, Schulungen systematisch, um damit verbundene Ideen zu generieren.