Zertifizierte Ideenmanagerin | Zertifizierter Ideenmanager
Damit du die Wirksamkeit deines Ideenmanagements gezielt steigern kannst
- Zertifizierte:r Ideenmanager:in „Performance & Culture“
- Zertifizierte:r Ideenmanager:in „Strategy & Development“
- Zertifizierte:r Ideenmanager:in „International & Intercultural“
10 Gründe, dabei zu sein
- Ergebnissteigerung um bis zu 50% (ROI im Fokus)
- Jährlich aktualisiertes Wissen (Benchmarks, Zukunftstrends, KI, Forschung, Best Practice)
- Hochschulzertifikat
- Live-Training „Fachlich Führen im Ideenmanagement“
- Individuelles 1:1 Coaching
- Kleinstgruppen (3-8 Teilnehmer)
- Handbuch Ideenmanagement als Begleitbuch
- Hochschule der Bayerischen Wirtschaft als Partner
- Roland Rausch, Ideenmanagement-Experte, als Dozent
- Lorenia Garcia-Bauer, Mitautorin Handbuch Ideenmanagement, als externe Dozentin
Quick-Links:
> Aufbau der Weiterbildung
> Zertifikatslehrgänge
> Handbuch Ideenmanagement - das Begleitbuch zum Kurs
> Hochschule der Bayrischen Wirtschaft (HDBW)
> Teilnehmerstimmen
Infotermine zu den Zertifikatslehrgängen
Deine Fragen zum Lehrgang "Zertifizierte:r Ideenmanager:in"
Du interessierst dich für den Lehrgang "Zertifizierte:r Ideenmanager:in"? Birgit Rausch informiert dich kompakt im direkten Online-Austausch über den Kurs und die einzelnen Module.
Deine Fragen zum Lehrgang "Zertifizierte:r Ideenmanager:in"
Du interessierst dich für den Lehrgang "Zertifizierte:r Ideenmanager:in"? Birgit Rausch informiert dich kompakt im direkten Online-Austausch über den Kurs und die einzelnen Module.
Welche Zertifikatslehrgänge bieten wir an?
Performance & Culture
Du willst das Ideenmanagement deiner Organisation wirksamer machen und die Menschen erreichen.
Arbeiten IM System
Strategy & Development
Du willst das Ideenmanagement deiner Organisation neu gestalten.
Arbeiten AM System
Intercultural & International
Du willst dein Ideenmanagement weltweit erfolgreich gestalten.
Arbeiten AM System
Das Lehrbuch zum Kurs: Handbuch Ideenmanagement
Das Handbuch Ideenmanagement richtet sich an alle, die ein nächsthöheres Ideenmanagement-Niveau anstreben – einen echten Next Level. Es bietet ein systematisches Wissensfundament, um Chancenraum und Wertbeitrag des Ideenmanagements zu erschließen: Kultur stärken, Strategie ausrichten, Performance steigern und wirtschaftliche Ziele erreichen.
Band 1 gliedert sich nach internationalen Managementsystem-Standards in die Bereiche Grundlagen, Ausrichtung, Realisierung und Ergebnisse.
Band 2 fokussiert auf die Optimierung und Weiterentwicklung von Ideenmanagement – mit besonderem Blick auf Zukunftstrends sowie kulturelle und internationale Unterschiede.
Über 30 Praxisbeiträge renommierter Unternehmen zeigen konkret, wie ein Ideenmanagement, das sich an Managementsystem-Standards orientiert, erfolgreich umgesetzt wird.
Über uns
Wir sind anerkannter Fachspezialist und Dachorganisation für Ideenmanagement. Wir sind deine Wissensquelle mit neuestem Ideenmanagement-Wissen, aus der Praxis für die Praxis. Das gibt es nur hier: Die Lehrgangsinhalte werden jährlich auf der Grundlage von über 100 Ideenmanagement Netzwerktreffen, der jährlichen Ideenmanagement-Trendbewertung, in Benchmarking und Forschungsprojekten aktualisiert und weitergedacht.
Unsere Dozenten
Roland Rausch
Autor des Standardwerks Handbuch Ideenmanagement (2025).
Roland verfolgt als Experte einen Bildungsfokus, damit Ideenmanagerinnen und Ideenmanager selber leichter in ihren Organisationen im Ideenmanagement erfolgreich sein können. Er unterstützt Organisationen bei der strategischen Neuausrichtung von Ideenmanagement Programmen auf nationaler und internationaler Ebene. Der MBA und Diplom-Forstwirt verfügt über langjährige Auslandserfahrungen in den USA, Russland und Österreich. Er war viele Jahre als Personalleiter auf europäischer Ebene in Mittelstand und Konzern tätig und arbeitet auf weltweiter Ebene bei der ISO mit, an der inhaltlichen Ausgestaltung der Normen im Ideen- und Innovationsmanagement.
Lorenia Garcia-Bauer
ist Expertin für interkulturelle Zusammenarbeit und begleitet Unternehmen dabei, kulturelle Vielfalt im Ideenmanagement wirksam zu nutzen. Ihr Fokus liegt darauf zu verstehen, unter welchen Bedingungen Menschen aus unterschiedlichen Kulturen ihre Ideen einbringen – und wie Strukturen geschaffen werden können, die Beteiligung fördern. Sie lehrt an mehreren Hochschulen und verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung aus internationalen Projekten.
Unser Kooperationspartner: Hochschule der Bayerischen Wirtschaft (HDBW)
Die Hochschule der Bayerischen Wirtschaft, kurz: HDBW, ist eine private, staatlich anerkannte Hochschule für angewandte Wissenschaften, die Wirtschaft, Technik und Digitalisierung in innovativen Studiengängen verbindet.
Der Hochschulcampus befindet sich in München-Riem.
TEILNEHMERZERTIFIKAT
Bei Bestehen der Abschlussprüfung erhält der Teilnehmer ein Zertifikat vom Deutschen Institut für Ideen- und Innovationsmanagement und der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft.
Das Zertifikat ist offiziell anerkannt – die Studiencredits werden auf Basis des Europäischen Hochschulrahmens (ECTS) vergeben.
Aufbau der Weiterbildung
Jedes Modul der Lehrgänge zum / zur Zertifizierte:n Ideenmanager:in gliedert sich in drei Lernphasen:2 Lehrgangstage
ganztags
Präsenz
hybrid oder online auch möglich
2 Einzelcoachings
im Zeitraum von 6 Wochen berufsbegleitende Projektarbeit
Wissenstransfer
Online | Persönlich
Projektarbeit am Arbeitsplatz
2 Lehrgangstage
ganztags
Abschlussprüfung
Präsenz
hybrid oder online auch möglich
Unsere Zertifikatslehrgänge
Performance & Culture
„Ich will das Ideenmanagement meiner Organisation wirksamer machen und die Menschen erreichen.“
Für Ideenmanagerinnen und Ideenmanager, die neu auf der Stelle oder bereits erfahren sind und im Rahmen des bestehenden Ideenmanagement-Programms einen höheren Nutzen bewirken möchten.Dieser Lehrgang vermittelt alle relevanten Grundlagen für ein effizientes, wirtschaftliches und kulturell aktives Ideenmanagement. Du gewinnst dadurch Sicherheit im täglichen Arbeiten und kennst die Optimierungspotenziale für eine zielgerichtete Leistungsentwicklung, wie z.B. wertstiftendere Ideen, höhere Mitarbeiterbeteiligung, kürzere Durchlaufzeiten.
INKLUSIVE LIVE-TRAININGS-SPECIALS:
> Fachlich Führen
> Die Führungskraft für das Ideenmanagement gewinnen
> Kommunikation mit den Ideenmanagement-Beteiligten
INHALTE
✓ Begriffliche, strategische und operative Grundlagen
✓ Leistungsspektrum Ideenmanagement als Unternehmensprogramm
✓ Übersicht über die operativen Neuentwicklungen und Innovationen im IDM
✓ Meine Rolle als Ideenmanager:in
✓ Werte | Kultur | Mindset | Führung
✓ Rechtliche Grundlagen | Betriebsvereinbarung
✓ Zukunft/Trends | ✓ Innovationsmanagement
✓ Ideengenerierung | Kampagnen | Ideenqualität | Ideentransfer
✓ Integration mit anderen Initiativen wie KVP, Innovationsmanagement, Arbeitssicherheit
✓ Besseres IDM Marketing und Kommunikation
✓ Ergebniskommunikation & Lernen
✓ Leichter Menschen für das IDM gewinnen
✓ Motivation | Feedback | Wertschätzung | Prämien | Gutachter:innen
✓ Betriebsrat | Kommission
✓ Software | Werkzeuge
Termine
Zertifizierte:r Ideenmanager:in "Performance & Culture"
17.06.2026 - 18.06.2026
Informiere dich beim ZI über die digitale Teilnahme.
Zertifizierte:r Ideenmanager:in "Performance & Culture"
25.11.2026 - 26.11.2026
Informiere dich beim ZI über die digitale Teilnahme.
Zertifizierte:r Ideenmanager:in Strategy & Development
„Ich will das Ideenmanagement meiner Organisation neu gestalten.“
Für Ideenmanagerinnen und Ideenmanager, die das Ideenmanagement innovativ, zukunftsoffen und wirtschaftlich gestalten wollen, ihre Potenziale erkennen und erschließen möchten, damit es zur strategisch-operativen Ausrichtung des Unternehmens passt. Zum Beispiel für einen Neustart, eine Modernisierung/Revitalisierung, eine Optimierung deines Ideenmanagements. Oder wenn du die (Neu-)Auswahl einer Software planst. Du lernst die systematische Grundlage zur Gestaltung eines Ideenmanagement als Unternehmensprogramm kennen. So kannst du aus dem Spektrum der Möglichkeiten die für dich passenden Ideenmanagement Business Cases zusammenstellen: vom klassischen Ideenmanagement zum betrieblichen Innovationsmanagement, zum Innovationsökosystem als Management System mit Intrapreneurship Kultur.INHALTE
✓ Begriffliche und strategische Grundlagen
✓ Leistungsspektrum Ideenmanagement als Unternehmensprogramm
✓ Grundlagen eines betrieblichen Innovationsmanagements, eines Intrapreneuership Programms, eines Innovations-Ökosystems
✓ Übersicht über die strategischen Neuentwicklungen und Innovationen im IDM
✓ Strategie | Werte | (Ideen-)Kultur | Mindset | Führung
✓ Potenziale erkennen und erschließen
✓ Meine Rolle als Ideenmanager:in
✓ IDM-Prozesse, Rollen
✓ Rechtliche Grundlagen | Betriebsvereinbarung
✓ Normen und Standards im Ideenmanagement (EFQM / ISO)
✓ Zukunft/Trends
✓ Ideengenerierung | Kampagnen | Ideenqualität | Ideentransfer
✓ Integration mit anderen Initiativen, wie z.B. dem kontinuierlichem Verbesserungsprozess, dem Innovationsmanagement, der Arbeitssicherheit
✓ Ergebniskommunikation & Lernen
✓ Besseres IDM Marketing und Kommunikation
✓ Leichter Menschen für das IDM gewinnen
✓ Motivation | Feedback | Wertschätzung | Prämien | Gutachter:innen
✓ Auswahl Software & Werkzeuge
Termine
Zertifizierte:r Ideenmanager:in "Strategy & Development"
01.07.2026 - 02.07.2026
Zertifizierte:r Ideenmanager:in "Strategy & Development"
09.12.2026 - 10.12.2026
Zertifizierte:r Ideenmanager:in Intercultural & International
„Ich will das Ideenmanagement meiner Organisation im interkulturellen und internationalen Kontext gestalten.“
Für Ideenmanagerinnen und Ideenmanager, die sich oder ihr Ideenmanagement internationalisieren oder ihr internationales Ideenmanagement neu aufstellen oder optimieren wollen.Du lernst die systematische Grundlage zur Gestaltung eines internationalen Ideenmanagements als Unternehmensprogramm kennen. Zusätzlich tauchen wir in die Grundlagen des interkulturellen Ideenmanagements ein, und blicken aus der Perspektive von Deutschland auf Kulturen der für Deutschland wichtigsten Wirtschaftsregionen in Amerika, Europa, Asien, Afrika, Australien. Die Länderauswahl orientiert sich an den Bedarfen der teilnehmenden Unternehmen, ob USA, Mexiko, Brasilien, UK, Frankreich, Polen, China, Indien, Japan oder andere.
INHALTE
✓ Begriffliche und strategische Grundlagen eines internationalen Ideenmanagements
✓ Leistungsspektrum eines internationalen, interkulturellen Ideenmanagements als Unternehmensprogramm
✓ Meine Rolle als internationale:r Ideenmanager:in
✓ Ausrichtung des Ideenmanagements auf die internationale Unternehmensstrategie
✓ Interkulturelles Management
✓ Potenziale erkennen und erschließen
✓ Modernisierung | Neustart | Reifegradentwicklung
✓ IDM-Prozesse, Rollen
✓ Governance Strukturen in der Organisation (global vs. lokal)
✓ Zukunft/Trends
✓ Ideengenerierung | Kampagnen | Ideenqualität | Ideentransfer
✓ Integration mit anderen Initiativen, wie z.B. dem kontinuierlichem Verbesserungsprozess, dem Innovationsmanagement, der Arbeitssicherheit
✓ Ergebniskommunikation & Lernen
✓ Motivation | Feedback | Wertschätzung | Prämien | Gutachter:innen
✓ Pro Lehrgang Auswahl von vier Kulturräumen je nach Interessen, z. B. China, Japan, Indien, Brasilien, Mexiko, USA, Frankreich, andere
✓ Normalitätsannahmen
✓ Besseres IDM Marketing und interkulturelle Kommunikation
✓ International leichter Menschen für das IDM gewinnen
Roland Rausch
Autor des Standardwerks Handbuch Ideenmanagement (2025).
Roland verfolgt als Experte einen Bildungsfokus, damit Ideenmanagerinnen und Ideenmanager selber leichter in ihren Organisationen im Ideenmanagement erfolgreich sein können. Er unterstützt Organisationen bei der strategischen Neuausrichtung von Ideenmanagement Programmen auf nationaler und internationaler Ebene. Der MBA und Diplom-Forstwirt verfügt über langjährige Auslandserfahrungen in den USA, Russland und Österreich. Er war viele Jahre als Personalleiter auf europäischer Ebene in Mittelstand und Konzern tätig und arbeitet auf weltweiter Ebene bei der ISO mit, an der inhaltlichen Ausgestaltung der Normen im Ideen- und Innovationsmanagement.
Termine
Zertifizierte:r Ideenmanager:in "Intercultural & International"
02.12.2026 - 03.12.2026
Interesse an einem Austausch?
Ich freue mich auf dich!
Birgit Rausch | E-Mail | Tel. +49 831 697 20004
Stimmen unserer Teilnehmenden
Bild: Lisa Gawenda, Robert Bosch Automotive Steering GmbH
"Der Lehrgang "Zertifizierte:r Ideenmanager:in" hat mir dabei geholfen mein Fachwissen zu vertiefen. Ich habe gelernt, wie ich mein Ideenmanagement und mich persönlich noch besser in meinem Unternehmen positionieren kann. Der Kurs wurde individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ausgerichtet. Die 1:1 Betreuung zwischen den Kursterminen ist prima. Hier habe ich viele Tipps und Anregungen erhalten, die ich in meine tägliche Arbeit und strategische Planung mit einfließen lassen konnte. Durch Erhalt des Zertifikates der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft kann ich mich nun einmal mehr eine stolze Ideenmanagerin nennen. Schön, dass es das Zentrum Ideenmanagement gibt welches sich mit großer Leidenschaft um die fachliche Qualifizierung von Ideenmanagern kümmert."
Bild: Uwe Bredenhöller, GEA Westfalia Separator Group GmbH in Oelde
"In mehreren kleinen Gruppenarbeiten habe ich zudem neue Kontakte zu anderen Ideenmanagern und Experten geknüpft."
Bild: Stefanie Sauerbrey, Referentin der Standortleitung, Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH
"Mein Resümee zum Lehrgang: sehr, sehr wertvoll - und zwar alle Ebenen betreffend!
Wir hatten eine tolle Gruppe und Roland ist ein spitzenmäßiger Lehrgangsleiter. Seine Vermittlung der Inhalte ist fokussiert, aber in der Art und Weise sehr menschlich. Eben der Ideenmanagementphilosophie entsprechend 😊. Ich fühle mich inhaltlich beim Ideenmanagement jetzt deutlich sicherer, vor allem, was meine Rolle als Ideenmanagerin betrifft und die Argumentation, wofür wir Ideenmanagement eigentlich machen. Das ist unglaublich hilfreich im Tagesgeschäft. Auch die Erfahrungswerte der anderen Teilnehmer sind superwichtig, wir teilen miteinander die Mission Ideenmanagement.
Kurzum: für Ideenmanager ist dieser Kurs eigentlich ein Muss!"
Bild: Markus Behr, Lean Manager, Sandvik Coromant
"Besonders der praktische Bezug der Seminarinhalte zu meinem Unternehmen hat mir nochmal neue Anreize geliefert wie ich das Ideenmanagement bei mir gestalten und verbessern kann.
Auch die Rollenspiele gemeinsam mit Roland waren hilfreich und haben unglaublich Spaß gemacht.
Ich kann und werde den Lehrgang uneingeschränkt weiterempfehlen."
Bild: Martin Jachnick, Change and Process Management, Sandvik Coromant
"Es ist gut zu wissen, dass man mit seinen Ideen und Ansätzen nicht alleine ist und es im Zusammenhang mit IDM noch so viel mehr gibt, als allgemein bekannt.
Es hat sich für mich mehr als gelohnt, weil ich nicht nur einen ganz neuen Ansatz kennengelernt habe, sondern diesen auch gleich praktisch mit meinem Unternehmen verknüpfen konnte. Ich freue mich außerdem auf den Austausch mit anderen zu verschieden Themen.
Macht weiter so."
Bild: Doreen Becker, K+S Minerals & Agriculture GmbH, Werk Zielitz
"Außerdem konnte ich wertvolle Kontakte knüpfen."
Bild: Christopher Latza, B. Braun SE
"Alleine das Setting, in einer kleinen Gruppe, durchgemischt aus mehreren Branchen und mit unterschiedlichen Hintergründen, macht es erforderlich sich immer wieder in andere Blickwinkel hineinzuversetzen. Roland moderiert diesen Austausch nicht nur geschickt, sondern stellt auch immer wieder die Verbindung zum täglichen Doing, sowie zu den einzelnen Unternehmen und Standpunkten her. Gleichzeitig bekommen nicht nur die „Neulinge“ im Thema Ideenmanagement, sondern auch die „erfahrenen“ Ideenmanager die Inhalte des Lehrganges vermittelt. Diese Inhalte helfen einem im Alltag immens weiter und können, vor allem in Gesprächen mit Vorgesetzten und Führungskräften, den Unterschied machen. Über das Navigationssystem, der Hauptbestandteil des Lehrganges, lässt sich immer genau verorten, in welchem Teilbereich man sich in bestimmten Situationen befindet. Mit dem Handwerkszeug, das Roland hierzu vermittelt, lassen sich die meisten Probleme in der Praxis lösen. Durch diesen Kurs habe ich, und mit mir auch mein Vorgesetzter, noch einmal einen ganz anderen Blick auf das Ideenmanagement in unserem Betrieb bekommen und noch dazu konnten wir viele Impuls mitnehmen und in unseren Alltag übertragen. Auch erfahreneren Kollegen kann ich deswegen den Kurs nur sehr ans Herz legen.“