Michael Schönbeck
Senior Specialist Idea Management, Diebold Nixdorf
Sehr geehrte Damen und Herren,
meine persönliche berufliche Biographie wurde von Unternehmen mit Pioniergeist geprägt. Von meinem ersten Arbeitgeber, der Nixdorf Computer AG, die federführend mitwirkte, als in den 1970er Jahren die Informationstechnologie in die Unternehmen einzog, und mit Desktop PCs, dem Einsatz von Office-IT und ersten computergestützten Automatisierungen die Arbeitswelt revolutionierte, bis hin zur Industrie 4.0, mit der wir heute bei Diebold Nixdorf die weltweite Vernetzung sowie die Digitalisierung der Produktion über Unternehmens- und Ländergrenzen hinweg vorantreiben – die Kraft der Vision und das Streben nach Innovation haben mich immer begleitet.
AUS DIESEM GRUNDE UNTERSTÜTZE ICH NICHT NUR VOLLER ÜBERZEUGUNG DAS IDEENMANAGEMENT IN MEINEM VERANTWORTUNGSBEREICH, SONDERN AUCH DIE INITIATIVE "IDEEN MACHEN ZUKUNFT".
Bei Diebold Nixdorf treiben wir die digitale Transformation des Zahlungsverkehrs voran. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen bauen wir Brücken zwischen der physischen und der digitalen Welt von Konsumenten. Und wir wissen, um heute schon die Lösungen für die Anforderungen von morgen zu entwickeln, braucht es gute Ideen!
Deshalb hat das Ideenmanagement im Hause Diebold Nixdorf eine gute Tradition und einen festen Platz. Und für mich persönlich ist es eine Herzensangelegenheit, diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in unserem Unternehmen zu fördern und zu treiben.
Ich glaube fest daran, dass Ideenmanagement Führungsaufgabe ist. Die Führungsebene muss dabei nicht nur mit gutem Beispiel voran gehen, sondern ihr kommt insbesondere die Aufgabe zu, das geeignete Umfeld dafür zu schaffen. Eine kluge Führungskraft bereitet zunächst durch Offenheit den kreativen Nährboden für gute Ideen, denn nur da, wo Freiräume zum konstruktiven Dialog und zur kritischen Auseinandersetzung mit den bestehenden Prozessen und Verfahren ehrlich gewährt werden, können Ideen wirklich Zukunft machen.
Ebenso wichtig ist dann die optimale Vernetzung aller Ideen und Mitarbeiter im Unternehmen. Manager/innen sollten es sich deshalb persönlich zum Ziel machen, die optimale Verknüpfung aller Verbesserungsansätze über den eigenen Bereich im Unternehmen hinaus zu fördern. Denn nur durch diese konsequente Vernetzung wird es uns gelingen, das ganze Innovationspotenzial – und somit unseren größten Schatz – zu heben.
Meine Erfahrung zeigt, dass der Innovationsprozess im Unternehmen kein Selbstläufer ist. Jeder von uns muss etwas dazu tun, deshalb ist meine Devise ‚Fordern & Fördern‘.
Die Führungskräfte in meinem Verantwortungsbereich haben das Ideenmanagement in ihren Zielen festgeschrieben. So sind sie motiviert, ihre Teams zu ermutigen und zu befähigen, sich in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubringen.
Und die Mitarbeiter/innen wiederum genießen die Wertschätzung ihrer Leistung und die Möglichkeit zur Teilhabe an der Gestaltung unseres Unternehmenserfolges. Das ist die beste Win-Win-Situation, die wir gemeinsam als Team schaffen können. Alle profitieren: die Mitarbeiter im Rahmen von Prämien & Anerkennung und das Unternehmen durch reduzierte Kosten oder gesteigerten Gewinn. Aber man sollte auch den Faktor Spaß nicht unterschätzen. Das gemeinsame Tüfteln und Experimentieren bringt Freude an der Arbeit und stärkt den Teamgeist. So unterstützt das Ideenmanagement bei Diebold Nixdorf nicht zuletzt auch unser Unternehmensziel der Zusammenarbeit.
Diebold Nixdorf Experience Center
In Zeiten, in denen wir die Vor– und Nachteile der begonnenen digitalen Transformation der Arbeitswelt diskutieren und die Menschen teilweise auch verunsichert sind, machen mir diese Erfahrungen Mut. Und es braucht immer Mut zur Veränderung, um sich weiterzuentwickeln und sich letztlich zu verbessern.
Deshalb glaube ich an die Macht der Idee und ihrer Gestaltungskraft für die Zukunft!
Ihr
Michael Schönbeck
Senior Specialist Idea Management
Diebold Nixdorf
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Preisträger “Beste Führungskraft im Ideenmanagement”
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 2017
Erfahren Sie mehr über Zielsetzung und Aktivitäten der Top-Managementinitiative!
meine persönliche berufliche Biographie wurde von Unternehmen mit Pioniergeist geprägt. Von meinem ersten Arbeitgeber, der Nixdorf Computer AG, die federführend mitwirkte, als in den 1970er Jahren die Informationstechnologie in die Unternehmen einzog, und mit Desktop PCs, dem Einsatz von Office-IT und ersten computergestützten Automatisierungen die Arbeitswelt revolutionierte, bis hin zur Industrie 4.0, mit der wir heute bei Diebold Nixdorf die weltweite Vernetzung sowie die Digitalisierung der Produktion über Unternehmens- und Ländergrenzen hinweg vorantreiben – die Kraft der Vision und das Streben nach Innovation haben mich immer begleitet.
AUS DIESEM GRUNDE UNTERSTÜTZE ICH NICHT NUR VOLLER ÜBERZEUGUNG DAS IDEENMANAGEMENT IN MEINEM VERANTWORTUNGSBEREICH, SONDERN AUCH DIE INITIATIVE "IDEEN MACHEN ZUKUNFT".
Bei Diebold Nixdorf treiben wir die digitale Transformation des Zahlungsverkehrs voran. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen bauen wir Brücken zwischen der physischen und der digitalen Welt von Konsumenten. Und wir wissen, um heute schon die Lösungen für die Anforderungen von morgen zu entwickeln, braucht es gute Ideen!
Deshalb hat das Ideenmanagement im Hause Diebold Nixdorf eine gute Tradition und einen festen Platz. Und für mich persönlich ist es eine Herzensangelegenheit, diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in unserem Unternehmen zu fördern und zu treiben.
Ich glaube fest daran, dass Ideenmanagement Führungsaufgabe ist. Die Führungsebene muss dabei nicht nur mit gutem Beispiel voran gehen, sondern ihr kommt insbesondere die Aufgabe zu, das geeignete Umfeld dafür zu schaffen. Eine kluge Führungskraft bereitet zunächst durch Offenheit den kreativen Nährboden für gute Ideen, denn nur da, wo Freiräume zum konstruktiven Dialog und zur kritischen Auseinandersetzung mit den bestehenden Prozessen und Verfahren ehrlich gewährt werden, können Ideen wirklich Zukunft machen.
Ebenso wichtig ist dann die optimale Vernetzung aller Ideen und Mitarbeiter im Unternehmen. Manager/innen sollten es sich deshalb persönlich zum Ziel machen, die optimale Verknüpfung aller Verbesserungsansätze über den eigenen Bereich im Unternehmen hinaus zu fördern. Denn nur durch diese konsequente Vernetzung wird es uns gelingen, das ganze Innovationspotenzial – und somit unseren größten Schatz – zu heben.
Meine Erfahrung zeigt, dass der Innovationsprozess im Unternehmen kein Selbstläufer ist. Jeder von uns muss etwas dazu tun, deshalb ist meine Devise ‚Fordern & Fördern‘.
Die Führungskräfte in meinem Verantwortungsbereich haben das Ideenmanagement in ihren Zielen festgeschrieben. So sind sie motiviert, ihre Teams zu ermutigen und zu befähigen, sich in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubringen.
Und die Mitarbeiter/innen wiederum genießen die Wertschätzung ihrer Leistung und die Möglichkeit zur Teilhabe an der Gestaltung unseres Unternehmenserfolges. Das ist die beste Win-Win-Situation, die wir gemeinsam als Team schaffen können. Alle profitieren: die Mitarbeiter im Rahmen von Prämien & Anerkennung und das Unternehmen durch reduzierte Kosten oder gesteigerten Gewinn. Aber man sollte auch den Faktor Spaß nicht unterschätzen. Das gemeinsame Tüfteln und Experimentieren bringt Freude an der Arbeit und stärkt den Teamgeist. So unterstützt das Ideenmanagement bei Diebold Nixdorf nicht zuletzt auch unser Unternehmensziel der Zusammenarbeit.
In Zeiten, in denen wir die Vor– und Nachteile der begonnenen digitalen Transformation der Arbeitswelt diskutieren und die Menschen teilweise auch verunsichert sind, machen mir diese Erfahrungen Mut. Und es braucht immer Mut zur Veränderung, um sich weiterzuentwickeln und sich letztlich zu verbessern.
Deshalb glaube ich an die Macht der Idee und ihrer Gestaltungskraft für die Zukunft!
Ihr
Michael Schönbeck
Senior Specialist Idea Management
Diebold Nixdorf
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Preisträger “Beste Führungskraft im Ideenmanagement”
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 2017