Nachhaltige Ideen richtig reporten
Beitrag von Roland Rausch in "Ideenmanagement und die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Methodische Integration und Praxisbeispiele." aus der Reihe Fragen und Impulse #5.
ISSN print 2192-2039 | ISSN online 2698-6906 | ISBN 978-3-9821774-1-0
Roland Rausch
Geschäftsführer
Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement
„Leben wir die Veränderungskultur, die für die Veränderung der Organisation erforderlich ist?
Wie können wir messen, wie können wir belegen, dass wir richtig unterwegs sind?“
Diese Fragen oder ähnliche Fragen werden im Nachhaltigkeits- und Ideenmanagement gestellt. Aus dem Zusammenspiel von Ideenmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement ergeben sich neue Lösungsansätze für ein Reporting, das diese Fragen beantwortet. Im Ideenmanagement wird seit Jahrzehnten mit Kennzahlen gearbeitet, die sich an der Art und Weise orientieren, wie Ideenmanagement als Unternehmensprogramm betrieben wird. Im Mittelpunkt steht zum einen das Vorgehen entlang des Verarbeitungsprozesses, wie Ideen generiert, dokumentiert, beurteilt, entschieden und umgesetzt werden, zum anderen die Nutzenermittlung.
Verarbeitungsprozess
Bundesweit haben sich operative Schlüsselkennzahlen zum Ideen-Verarbeitungsprozess herausgebildet, die in vielen Unternehmen in der Anwendung sind:
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