Deutschlandkongress Ideenmanagement 2026: Resilient in die Zukunft
Vom 17. bis 19. März 2025 fand in der L-Bank Rotunde in Stuttgart der Deutschlandkongress Ideenmanagement statt. Unter dem Leitmotiv „Resilient in die Zukunft“ standen zentrale Fragen im Fokus, die Organisationen heute bewegen: Wie können sie sich aus eigener Kraft weiterentwickeln, Innovationsfähigkeit stärken und mit einem wirksamen Ideenmanagement Zukunft aktiv gestalten?
Als führender Wissenskongress für Ideenmanagerinnen und Ideenmanager bietet der Deutschlandkongress Ideenmanagement aktuelles, zukunftsrelevantes Fachwissen, Raum für kollegialen Erfahrungsaustausch und neue Impulse für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements.
Ein besonderer Höhepunkt war die Verleihung des Deutschen Ideenmanagement Preises 2026. Die Auszeichnung für das Beste Ideenmanagement ging an Pöttinger Landtechnik. Außerdem begrüßte der Kongress mit Dr. Stefan Ruppert, Vorstandsmitglied von B. Braun, den neuen Schirmherrn der Initiative „Ideen machen Zukunft“.
Der Kongress machte deutlich, dass die immer neuen Rahmenbedingungen der Weltwirtschaft neue Anforderungen an Innovationsgeist, Umsetzungskraft und Veränderungsfähigkeit erfordern. Und das auf verschiedenen Ebenen: Auf der Ebene der individuellen Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit, auf Ebene der positiven Team-Energie und schließlich auf der Ebene der organisationalen Resilienz.
Letztendlich geht es darum, Veränderungen aktiv zu gestalten, Chancen frühzeitig zu erkennen und Zukunft aus dem Inneren der Organisationen heraus mit Experimentier- und Verbesserungsfreude zu ermöglichen.
Danke an unsere Referentinnen und Referenten:
Resilienz und Strapazierfähigkeit von Organisationen steigern
Organisationen möchten erfolgreich sein und im Wettbewerb bestehen. Hierfür war und ist Effizienz ein wichtiger Gradmesser. Je mehr jedoch Ungewissheiten ins Spiel kommen, desto wichtiger wird es, die Resilienz und Strapazierfähigkeit von Organisationen in den Blick zu nehmen und deren Ursache. Inwiefern stärkt es Organisationen, Dinge anders zu machen oder andere Dinge zu tun, also Veränderung zu fördern?
Erlebt mit uns, was es bedeutet, die Resilienz und Widerstandsfähigkeit von Organisationen mit Ideenmanagement zu stärken.
Dr. Stefan Kaduk | Partner und Mitgründer der Musterbrecher® Managementberater
Ideenmanagement als operativer Enabler für Resilienz
Resilienz ist kein Zufallsprodukt – sie ist das Ergebnis klarer Strategie und gelebter Beteiligung. In diesem Vortrag zeigt Thomas Haumann praxisnah und inspirierend, wie strategisches Ideenmanagement zum wirksamen Hebel für Zukunftssicherheit wird: von der strategischen Ausrichtung über die Aktivierung der Mitarbeitenden bis hin zur konkreten Umsetzung wirksamer Ideen.
Thomas Haumann | Leiter Ideenmanagement bei Landesbank Baden-Württemberg (LBBW)
Das mittlere Management als Schlüssel zum Erfolg im Ideenmanagement bei Pöttinger Landtechnik
Ideen entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie entschieden, umgesetzt und im Alltag verankert werden. Genau hier kommt das mittlere Management ins Spiel – insbesondere im produzierenden Mittelstand.
In diesem Vortrag zeigt Evelyn Nagler praxisnah, wie Ideenmanagement Führungskräfte im mittleren Management gezielt stärkt und befähigt: als Entscheider, Umsetzer, und echte Treiber von Veränderung. Sie erfahren, wie im Zusammenspiel mit Personalentwicklung die Veränderungsleistung der gesamten Organisation messbar erhöht werden kann.
Ein Vortrag für Ideenmanager:innen, die das mittlere Management nicht als Engpass, sondern als kraftvollen Motor für Wirkung, Akzeptanz und nachhaltigen Erfolg im Ideenmanagement gewinnen wollen.
Evelyn Nagler | Leiterin Kaizen-Management bei Pöttinger Landtechnik
Navigieren im Wandel: Wie Kommunikation das Ideenmanagement zum Resilienz-Motor macht
Durch gute Kommunikation können Unternehmen Veränderungen nicht nur bewältigen, sondern aktiv gestalten. Wenn Mitarbeitende über ein funktionierendes Ideenmanagement einbezogen werden, wird dieses System zu einer treibenden Kraft für die Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
Peter Becker | Head of Ideamanagement bei Viessmann Holding International GmbH
SWU-Umsetzungswettbewerb
Wie lassen sich gute Ideen im Unternehmen nicht nur erkennen, sondern auch konkret in die Tat umsetzen? Mit dem internen Umsetzungswettbewerb hat die SWU dafür ein neues Format geschaffen – und gleich beim ersten Durchlauf gezeigt, wie erfolgreich das sein kann. Der SWU-Umsetzungswettbewerb zeigt, wie aus guten Ideen echte Lösungen entstehen.
Julia Brunner | Ideenmanagerin bei SWU Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH
Kann zu großer Erfolg Innovation ausbremsen? Das Overtrading-Phänomen im Ideenmanagement.
Wiederkehrende Ideengeber gelten als wichtiger Treiber im Ideenmanagement. Häufig wird angenommen, dass früherer Erfolg automatisch zu mehr erfolgreichen Ideen in der Zukunft führt. Empirische Belege, die zwischen normalem und extremem Erfolg unterscheiden, gibt es jedoch nicht. In einer quantitativen Studie ist Selina Lehmann mit weiteren Forschern der Frage nachgegangen, welche Auswirkungen Spitzen-Erfolge auf nachfolgende Ideen haben können.
Dr. Selina Lehmann
Ideenmanagement Trendbewertung 2026
Wie verändert sich die Arbeit im Ideenmanagement? Welche aktuellen Zukunftstrends sollte ich als Ideenmanager kennen, um die daraus entstehenden Risiken zu minimieren und die Chancen zu nutzen? Wie ist mein Ideenmanagement kompetenzseitig aufgestellt, um diese Trends sinnvoll zu nutzen?
Lerne die wichtigsten Trends 2026 kennen, die aktuell von Ideenmanagern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz auf Basis der Trenddatenbank von TRENDONE ermittelt wurden. Erfahre, welchen Reifegrad diese Trends haben und inwiefern sie mit dem heutigen Ideenmanagementprofil kompatibel sind. Für eine nachhaltige Zukunftsausrichtung deines Ideenmanagements, für gesicherten und gesteigerten Nutzen durch die Ideen deiner Ideengeberinnen und Ideengeber!
Resilient in die Zukunft: Teamprozesse wirksam gestalten
Häufig konzentrieren wir uns stark auf sachliche Themen – aber sind die Teilnehmenden wirklich präsent? Erst wenn geklärt ist: Wer ist im Raum? Wie geht es den Menschen? Wie interagieren wir auf Augenhöhe? entstehen wahre Effizienz und Wirksamkeit.
David Gehring zeigt erprobte Methoden, um Veranstaltungen und Meetings so zu gestalten, dass Menschen aktiv teilnehmen, sich verbinden und das Beste aus gemeinsamen Terminen herausholen können.
Lass dich inspirieren, wie eine dialog- und erlebnisorientierte Gestaltung von Gruppenprozessen zu mehr Fokus, Wirksamkeit und Freude beitragen kann.
Improvemanager GEA
Unternehmens-Blitzlichter und Panel Diskussion zum Thema „Wissensmanagement im Ideenmanagement und KI/digitale Agenten"
Wissensmanagement in der Beurteilung/Gutachterprozess
Daniel Gygax | Leiter Ideenmanagement; Unternehmensentwicklung, Innovationsmanagement bei Die Schweizerische Post AG
Beschleunigung der Ideen-Laufzeit durch generativer KI am Beispiel von Gutachterprozessen
Dr. Ulrich Stephany | Leiter Ideenmanagement BMW AG, Wirtschaftspsychologe, seit 2007 mit Stationen in der Mitarbeiterbefragung, Change Management, Financial Services Projektmanagement und Ideenmanagement
Nutzung eines Copilot-Agenten zur Ideenvernetzung
Uwe Bredenhöller | Ideenmanager bei GEA GroupDurchsetzungskraft von neuem Wissen in der Welt von ChatGPT & Co
Roland Rausch | Geschäftsführer Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement
Wieviel firmeninternes Wissen braucht die KI, für adequate Unterstützung im Gutachterprozess?
Dominique Seydel | Innovationsmanagerin bei Sana Kliniken AG
Birgit Rausch | Geschäftsführerin Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement
Impressionen 2026:
(weitere Bilder findet ihr auf der Kongress Seite)
